2020 年 8 月 14 日，德誠國際集團與中(zhōng)鐵十四局集團海外(wài)公司多哥項目部，舉行了關于德誠集團非洲總部大(dà)樓建設 工(gōng)程的簽約儀式，德誠集團非洲總部負責人劉強，多哥分(fēn)公司的負責人何明軍和李果，以及中(zhōng)鐵十四局非洲辦事處 副主任，多哥項目部經理鄧立钊和沙元權等代表出席。 

據悉，德誠集團非洲總部大(dà)樓位于多哥環境優美，交通便利的洛美沿海大(dà)道，占地面積約爲 1300 平方米，預計投 入兩千多萬人民币，總工(gōng)期爲一(yī)年。該項目建成後将會成爲集團員(yuán)工(gōng)工(gōng)作生(shēng)活、休閑娛樂爲一(yī)體(tǐ)的綜合性大(dà)樓。

事實上，早在 2018 年 10 月份，在德誠集團非洲公司的年度會議期間，公司領導及非洲各分(fēn)公司負責人就已經實 地考察了總部選址，并對非洲總部的早日建成充滿期待。經過近兩年的努力籌劃，非洲總部大(dà)樓的建設工(gōng)程項目終 于落地，并由中(zhōng)鐵十四局海外(wài)公司多哥項目部負責承建。這一(yī)消息讓海内外(wài)德誠人爲之振奮，同時也意味着，德誠 集團在實施本土化戰略的征程中(zhōng)又(yòu)前進了一(yī)大(dà)步。

作爲中(zhōng)國摩托車(chē)海外(wài)出口市場的“排頭兵”，德誠國際集團一(yī)直緻力于爲全球消費(fèi)者提供一(yī)流的産品與優質的服 務，得到了不少國家和地區市場的一(yī)緻好評，而在廣袤的西非大(dà)陸上，德誠以前所未有的投入，于 2005 年創立了 APSONIC 品牌。

西非，東至乍得湖，西瀕大(dà)西洋，南(nán)瀕幾内亞灣，北(běi)爲撒哈拉沙漠，包括毛裏塔尼亞、塞内加爾、岡比亞、馬裏、 布基納法索等在内的 16 個國家和 1 個地區，經濟以農礦業爲主，其中(zhōng)可可、花生(shēng)等占有世界重要地位，發展水平 在非洲居中(zhōng)。生(shēng)産資(zī)料與交通運輸的消費(fèi)需求推動當地摩托車(chē)市場的迅速崛起與擴大(dà)，同時也吸引了全球領軍摩托 車(chē)品牌争先恐後前來“淘金”，巨大(dà)的消費(fèi)潛力，激烈的市場競争，加上中(zhōng)非之間的生(shēng)活文化差異，對于中(zhōng)國企業 而言是一(yī)次嚴峻的考驗。

但德誠并未退卻，也不會放(fàng)棄。APSONIC 品牌的成立正是集團爲了更好的融入西非市場，在競争中(zhōng)樹(shù)立差異優勢 的一(yī)次關鍵決斷。APSONIC 總部設于多哥的首都洛美，經過十多年的經營，品牌以洛美爲中(zhōng)心向四周國家輻射， 在多哥、加納、馬裏、布基納法索、科特迪瓦、貝甯和幾内亞等 7 個國家建立了 9 家分(fēn)公司、一(yī)家工(gōng)廠和 4500 多 個銷售終端，基本覆蓋了整個西非的重要地區，形成了強大(dà)的立體(tǐ)化網絡。同時，APSONIC 十分(fēn)重視産品質量、 渠道的建設和維護以及客戶的售後體(tǐ)驗，逐步建立了較爲完善的售後服務體(tǐ)系，并對 APSONIC 品牌的産品實行終 身免費(fèi)維修。 

諸多關懷性措施的實行讓 APSONIC 的用戶感受到來自品牌的用心服務，得到了當地民衆的一(yī)緻認可，相比于其他 企業，更早一(yī)步、更近一(yī)步地融入了西非市場。2011 年，APSONIC 年度銷售額突破了 1 億美元，成爲非洲知(zhī)名品牌， 品牌價值達到約 1.3 億美元；2016 年，德誠的業務銷售收入突破 2 億美金。值得注意的是，集團的銷售額每年一(yī) 直保持 25%~30% 的增長速度。 

出色的市場表現既是對德誠戰略與産品的肯定，更堅定了德誠深耕西非市場的決心和信心。那麽，怎樣做才能繼續 保持以及擴大(dà)市場份額呢？答案就是實施本土化戰略。

在 2018 年 12 月德誠在廣州召開(kāi)的供應商(shāng)大(dà)會上，集團董事長張連就已經提出了這一(yī)方向：利用德誠的銷售網絡 和當地的資(zī)源，利用供應商(shāng)專業的制造能力，在海外(wài)投資(zī)建廠、打造工(gōng)業園區，實現産地銷的規模化運營，分(fēn)享市 場的紅利，挖掘新興增長極；同時也選擇當地供應商(shāng)，代理或者銷售他們的産品，支持當地企業的發展，打造利益 共同體(tǐ)。多元化的選擇方式，讓德誠能夠有效機動地應對海外(wài)不同地區市場，始終保證市場占有率。 

目标更加清晰、動作更加直接、選擇更加多樣，這樣的本土化戰略能夠讓德誠進一(yī)步深耕于西非市場，依托當地豐 富的社會資(zī)源和人力資(zī)源，降本增效的同時，提高當地民衆就業率，帶動當地經濟發展。非洲總部大(dà)樓的建成，也 有利于 APSONIC 品牌在西非乃至整個非洲市場的發展管理，形成更加強大(dà)的市場競争力。在這一(yī)點上，國内企業 難出其右者，甚至一(yī)些國際知(zhī)名摩企也很難俯下(xià)身來，跟德誠在終端競争中(zhōng)掰一(yī)掰手腕。可以說，德誠在未來的西 非市場競争中(zhōng)盡管會面臨各方夾擊，但實施本土化戰略後，品牌所擁有的力量将大(dà)大(dà)增強，牢牢掌握市場的主導權。 

多年來，集團董事長張連帶領德誠上下(xià)積極履行社會責任，全方位提高品牌影響力和品牌價值。當大(dà)多數企業将淨 利潤作爲首要目标時，德誠卻選擇将品牌培育放(fàng)在首位。不管是在西非開(kāi)設門店(diàn)、建立工(gōng)廠，實行人才本土化戰略 帶動就業，刺激當地經濟，還是每年堅持将利潤的一(yī)部分(fēn)投入慈善活動中(zhōng)，成華商(shāng)表率，這些都彰顯出德誠打造一(yī) 流品牌的決心與信心。而随着非洲總部大(dà)樓建設的開(kāi)始，德誠在西非的戰略布局又(yòu)向前邁進了一(yī)大(dà)步，我(wǒ)們相信， 未來德誠在西非，在整個非洲都将收獲更多價值與肯定！