2018年10月8日，當大(dà)多數人還沉浸在國慶假期所帶來的憊懶狀态時，德誠國際集團2018年非洲分(fēn)公司年度會議在大(dà)西洋的彼岸悄然舉行。此次會議在多哥洛美的SARAKAWA酒店(diàn)召開(kāi)，曆時8天，主要參會人員(yuán)爲非洲地區12家分(fēn)公司的負責人、業務負責人及部分(fēn)區域大(dà)經銷商(shāng)，集團董事長張連、總經理任庶等高層領導出席了會議。本次會議由配件事業部總經理兼非洲總部總經理劉強主持，議程分(fēn)爲“分(fēn)公司述職會議”和“專題會議”兩部分(fēn)進行。

述職會上，各分(fēn)公司負責人依次彙報了報告期内分(fēn)公司各項指标及主要工(gōng)作的完成情況，詳細闡明了報告期内銷售任務、庫存、應收賬款、費(fèi)用等指标的完成及管控情況，并從産品、渠道、促銷、售後服務等方面彙報了分(fēn)公司的主要工(gōng)作及遇到的問題。此外(wài)，各分(fēn)公司經理根據前期問題的總結及集團發展方向的要求對下(xià)階段的工(gōng)作進行規劃和部署，并對集團總部提出了建議和要求。其他分(fēn)公司負責人和高層領導對彙報公司的述職内容做了點評，并就其中(zhōng)的問題進行交流和探讨。

述職會議于12日下(xià)午結束，參會團隊簡單休整了一(yī)天之後，又(yòu)馬不停蹄地召開(kāi)整車(chē)、配件和汽車(chē)三大(dà)業務、技術、财務、薪酬和績效等專題會議，從集團層面彙報了公司及各項業務的經營情況，詳細分(fēn)析了各分(fēn)公司的經營現狀，對下(xià)階段集團的經營指标和分(fēn)公司的主要工(gōng)作進行部署，并對分(fēn)公司的不足之處提出了改進要求。整體(tǐ)來看，德誠的業績取得了一(yī)定的增長，各項業務的庫存和應收賬款等指标得到了有效的控制，市場基礎工(gōng)作逐步夯實。集團未來的工(gōng)作重心依然放(fàng)在提高用戶的滿意度上面，大(dà)力推進售後服務體(tǐ)系的建設，加強品質管控，提高信息傳遞效率，利用德誠技術中(zhōng)心，對投放(fàng)産品進行前期的驗證，開(kāi)發更适合非洲地區使用的高質量産品。

此外(wài)，在議程休整時候，多哥分(fēn)公司經理李亮安排參會團隊參觀了洛美分(fēn)公司門店(diàn)、德誠未來的非洲總部大(dà)樓規劃建設地區、非洲電池廠及大(dà)物(wù)流中(zhōng)心。德誠規劃在多哥洛美建立德誠工(gōng)業園，占地約800畝，包含非洲總部辦公區域、整車(chē)裝配廠、零配件制造廠和倉儲物(wù)流中(zhōng)心，現階段已落實規劃及場地租賃工(gōng)作。德誠于今年下(xià)半年宣布成立的非洲總部，選址在洛美沿海大(dà)道，交通便利，面臨大(dà)西洋，環境優美，規劃建設8層的大(dà)樓，供非洲總部員(yuán)工(gōng)辦公、住宿及休閑。各分(fēn)公司負責人在實地考察了總部選址之後，對非洲總部早日建成充滿期待。

另外(wài)，多哥地區的一(yī)些老客戶知(zhī)道張董事長來到洛美，紛紛前來拜訪，并在分(fēn)公司辦公室與張董事長及各分(fēn)公司負責人召開(kāi)座談會，讨論和交流在市場中(zhōng)遇到的問題。

當天下(xià)午，參會團隊在大(dà)西洋的沿岸舉行了一(yī)場團建活動，讓緊張忙碌的會議團隊獲得了片刻的休閑，在歡聲笑語中(zhōng)增進彼此的感情。

2018年德誠集團非洲年會于10月15日下(xià)午正式落下(xià)帷幕，分(fēn)公司經理于次日分(fēn)批返回了各自的駐地。但集團各領導并沒有就此結束行程，他們還分(fēn)批、分(fēn)區域進行了市場走訪，切實深入到市場一(yī)線，了解當前各市場的現狀。