二戰以來，世界各國對非洲的援助超過2萬億美元，援助的形式多種多樣，取得的成效參差不齊。近日有極端觀點認爲，發達國家應該停止對非洲的援助，因爲積貧積弱的非洲各國猶如久病不愈的病人，要想恢複身體(tǐ)必須加強自身的鍛煉，習慣了“大(dà)魚大(dà)肉”隻會增加腸胃的負擔，反而不利于身體(tǐ)的康複。每年大(dà)量的低息免息貸款，多數被政府官員(yuán)貪污，最後卻要全體(tǐ)非洲百姓去(qù)償還，反而增加了普通老百姓的負擔、阻礙了非洲經濟的發展。該觀點認爲，應該取消傳統的政府援助，增加對非洲個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)業者、私營企業的貸款，幫助他們發展。這也是2006年諾貝爾經濟學獎頒給了一(yī)位商(shāng)業人士-孟加拉國“鄉村(cūn)銀行”創建者經濟學教授尤努斯博士的原因，後者正是通過鄉村(cūn)銀行幫助衆多手工(gōng)業者、私營企業快速發展起來。

 世界各國以不同的形式幫助非洲，我(wǒ)們德誠集團也以自己獨特的方式和非洲人民共同發展和進步。集團自主品牌APSONIC在西非七國經過十多年的發展，憑借自身成熟的商(shāng)業模式，建立了4000多個網點，直接帶動了4000多名個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)戶脫貧緻富，創造了上萬個就業崗位。APSONIC幫助客戶租賃店(diàn)面、培訓員(yuán)工(gōng)、拓展網絡、開(kāi)發新品，從無到有，從首都到城鎮，從城鎮到鄉村(cūn)，吸引了越來越多的非洲個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)戶加盟連鎖，走上了緻富奔小(xiǎo)康的康莊大(dà)道。

 除了成熟的商(shāng)業模式帶動脫貧緻富外(wài)，APSONIC還憑借自身雄厚的經濟實力，幫助數十個一(yī)級經銷商(shāng)實現了千萬富豪的夢想。這些經銷商(shāng)是我(wǒ)司2003年剛剛進入西非市場時的第一(yī)批忠實客戶，經曆過戰亂、政治動蕩、品牌切換等多次危機，始終同舟共濟，矢志(zhì)不移。我(wǒ)司也通過信貸融資(zī)、鋪貨等形式，對資(zī)金不足的經銷商(shāng)大(dà)力扶持。這些經銷商(shāng)發家緻富後，在當地積極投資(zī)修路、學校、教堂、運動場館等，完善了當地的基礎設施，提高了當地老百姓的生(shēng)活水平，爲當地增加了多個就業崗位。

 此外(wài)，APSONIC品牌根據西非當地的路況及運輸需求，積極引進了三輪摩托車(chē)，徹底改變了西非地區長期以來依賴毛驢拉貨的落後狀況。短短五六年的時間，已經有數十萬的失業者通過購買三輪車(chē)跑貨運實現二次就業和脫貧緻富，不但解決了就業問題，而且大(dà)大(dà)提高了運輸效率，降低了物(wù)流費(fèi)用，推動了當地社會的進步。

  授人以魚不如授人以漁，這句話(huà)教育我(wǒ)們向别人傳授技能、提供平台比直接捐資(zī)捐物(wù)更爲有效，更爲持久。我(wǒ)們APSONIC也會繼續秉持共同發展的理念，通過不同的方式，幫助越來越多的非洲朋友走上富裕的道路。

作者：汪發