爲了更好提高部門員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率和作業水平，更好讓員(yuán)工(gōng)參與到日常工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，2012年11月22日下(xià)午，德誠集團儲運部在部門經理的指導下(xià)進行了一(yī)次部門作業水平、職權管理的培訓。李經理通過生(shēng)動有趣的演講，内容豐富有趣，讓同事們聽(tīng)得津津樂道，培訓場面氛圍濃厚。内容大(dà)緻有以下(xià)兩點：

一(yī)、        儲運部的作業水平

       李經理給我(wǒ)們講解日常工(gōng)作的具體(tǐ)事項及注意的重點。包括作業内容、物(wù)料的管理、盤點管理流程及日常工(gōng)作收貨、存放(fàng)貨物(wù)等重要内容。通過學習使我(wǒ)們意識到不僅需要認真完成好自己工(gōng)作同時還要積極配合其他崗位的同事的工(gōng)作，因爲我(wǒ)們是一(yī)個整體(tǐ)，是一(yī)個團隊，隻有這樣，工(gōng)作才會快速高效地完成。

二、        部門職責管理

       每個部門有每個部門的職責範圍，離(lí)不開(kāi)相互合作。我(wǒ)們要貫徹實施公司在部門的制度措施。什麽崗位就要負責什麽崗位的工(gōng)作，例如倉管就要認真細緻地負責自己的工(gōng)作責任，收貨、入庫、承擔物(wù)料的儲存與保護。努力做好總公司的計劃與任務，不出差錯。

    通過這次培訓，我(wǒ)們對本部門有了重新認識和了解，對自己在今後的工(gōng)作上有了很大(dà)的感悟，不僅要完成每天的工(gōng)作内容，還要不斷創新，不斷改善自己的不足，與同事們齊心協力完成各項工(gōng)作。我(wǒ)們要不斷努力工(gōng)作并從工(gōng)作中(zhōng)學習，這樣才能把工(gōng)作做好。看到同事們認真聽(tīng)講培訓，做好筆記，我(wǒ)相信我(wǒ)們部門的工(gōng)作一(yī)天比一(yī)天做得好，公司業務蒸蒸日上，越來越強大(dà)。