2015年8月科特努涼風習習，德誠集團張董事長、整車(chē)事業部總經理王延福、配件事業部總經理劉強以及各分(fēn)公司主要負責人齊聚貝甯，在靠近大(dà)西洋的科特努舉行2015年APSONIC上半年銷售工(gōng)作總結大(dà)會。

8月13日，集團領導和各兄弟(dì)分(fēn)公司負責人到達酒店(diàn)稍作休息之後，在郭良輝的帶領下(xià)一(yī)起到貝甯分(fēn)公司進行參觀，貝甯分(fēn)公司的店(diàn)面裝修和布局得到了各位領導的一(yī)緻好評，這些都離(lí)不開(kāi)企劃部和分(fēn)公司員(yuán)工(gōng)前期辛勤的努力。8月14日會議正式開(kāi)始，張董事長對公司的發展取得的成就和後期公司的發展方向做了總結發言；王總和強總分(fēn)别報告了2015年上半年整車(chē)和配件取得的成績，并對2016年的銷售目标做了指示；各分(fēn)公司主要負責人也輪流對公司存在的問題和應對的措施做了詳細的分(fēn)析。

這次會議指出，2015上半年我(wǒ)司在西非的整車(chē)和配件銷售都有增長，但是在增長的同時，也面臨着競争環境的變化所帶來的威脅。國内來非洲的摩托車(chē)品牌越來越多，從各公司的報告中(zhōng)都不同程度的反映了市場競争的加劇對我(wǒ)司品牌APSONIC的影響。但是，售後服務店(diàn)的預先建立，讓我(wǒ)們領先了競争對手一(yī)步。因爲随着非洲摩托車(chē)市場的成熟，競争的實質就是品牌、産品和服務等綜合實力的較量，良好的售後服務爲消費(fèi)者的購買行動提供了保障，也爲我(wǒ)司在日益激烈的競争中(zhōng)搶得先機。會議上大(dà)家還就自己在各自分(fēn)公司的管理經驗和教訓做了分(fēn)享和交流，也提出了一(yī)些各自在管理中(zhōng)存在的困惑和問題，互相找出症結，并提出好的建議。會議時間雖然短暫，但同在非洲的各分(fēn)公司負責人卻難得坐在一(yī)起交流暢談，大(dà)家互不避嫌，該表揚的表揚，該批評指責的就批評，在互相交流中(zhōng)促進成長。

會議結束之後貝甯分(fēn)公司組織了籃球和足球比賽，大(dà)家在美麗的大(dà)西洋沙灘邊留下(xià)了美好的回憶。我(wǒ)司在非洲13年，一(yī)家又(yòu)一(yī)家的分(fēn)公司在西非大(dà)地上開(kāi)業，有公司領導正确的謀略和非洲各分(fēn)公司的努力，相信APSONIC會更加深入到非洲每個角落。